统计在物质管理中的意义

时间:2018-04-27 14:38:08 MBA论文 我要投稿

关于统计在物质管理中的意义

  摘要:所谓统计分析,指的是通过运用与所要进行分析的对象有关的统计策略和知识从事研究活动的整个过程,在统计认识中发挥着必不可少的作用,并且也有利于定性与定量的结合研究。本文主要着重探讨统计分析在物资管理中的重要作用。

关于统计在物质管理中的意义

  关键词:统计分析 物资管理 重要作用

  随着我国经济的不断发展,各行各业之间的竞争也越来越激烈,对于企业而言,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就一定要统筹管理好企业的各个环节,提升自身的综合实力,其中,物资管理就是必不可少的一个环节。但是,从当前的企业发展目前状况来看,很多企业还缺乏一套完善的物资管理体系,这在一定程度上也造成了企业的发展落后。通过对统计分析在物资管理中作用的研究,来对企业的物资管理目前状况进行改善,有效的提高生产效率,实现企业的长远发展目标。

  一、当前我国企业的物资管理目前状况

  从我国当前企业的发展目前状况来看,很多企业由于没有重视物资管理,从而造成物资损失较大,消耗多,生产效率提不高等诸多影响。下面主要从三个方面来进行具体的阐述。

  (一)物资管理策略不科学

  随着社会的不断发展变化,传统的物资管理策略已经逐渐的不能适应现代企业的发展需求,很多企业都没有采用科学合理的方式来对物资进行采购、运输、储存和管理,这就导致在物资的管理上相对分散,也没有严格按照要求一步步进行,一旦某一个环节出现理由,就很容易找不到负责人。此外,企业负责物资管理的人员,普遍缺乏专业的管理知识,不能科学的统计和分析物资管理,从而导致物资管理过程的不合理和不科学,使企业的物资管理水平难以提高。

  (二)对物资消耗定额没有明确的规定

  在企业的物资管理中,对消耗定额的规定不明确,模棱两可,这就导致在实际的生产过程中,会出现实际消耗与规定不符的情况,在一定程度上也造成了物资的浪费;还有一些企业,根本就没有明确的规定物资定额,从而导致在企业的生产经营中,对物资的随意浪费,为企业造成不必要的损失;有一些企业的管理者在物资管理上,缺乏节约意识,只是一味的'追求产量,从而导致物资浪费现象严重;有一些企业虽然明确的规定了物资的消耗限额,但是在实际的操作过程中,并没有严格的执行,而是被随意的敷衍过去,这也是物资浪费严重的理由之一。

  (三)缺乏现场物资管理的科学性

  对于建筑施工企业而言,物资管理主要集中在施工现场,在施工现场的管理往往决定了物资的实际消耗。但是,在实际的施工过程中,并没有建立一套完整的物资管理体系,而是过于分散,很多物资都不能得到及时有效的管理,从而导致物资浪费现象严重,甚至还会出现工程已经完工,还剩下很多物资的现象,从而导致企业生产成本的增加。

  二、统计分析在物资管理中的重要作用

  (一)为领导决策提供信息依据

  对于企业而言,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就一定要以市场为导向,进一步加强企业的内部管理,尤其是要加强物资管理。在企业的内部可以建立健全和完善统计信息网络资源平台,达到对企业所需信息进行搜集的目的,比如企业物资的库存、物资消耗量等信息,为企业领导在做出关于物资管理方面的决策时提供准确的信息数据,做到有规可循,有据可依。

  (二)发挥对物资管理的监控作用

  对于企业的物资管理者而言,需要用到统计信息作为物资管理决策的依据,统计信息同样也要作为物资管理全过程的依据。因此,在进行物资管理时,可以采用制作报表或者是抽样调查的方式来实施对物资管理过程的监测,如果在进行监管的过程中,发现有任何理由,就要及时的上报,并且采取措施解决,只有这样,才能才保证物资管理工作顺利进行的同时,有效的提高物资管理水平。

  (三)衡量企业经济效益与物资管理水平的重要依据

  在企业的物资管理工作中,可以将统计数据作为制定物资消耗定额的依据,并且还能够随时了解企业的物资库存情况,这些数据可以将企业的物资使用情况真实的反应出来,并且衡量在企业的物资使用过程中,是节约还是浪费,并且可以将这些结论与企业的财务管理信息相结合,从而进一步了解企业物资管理水平的高低。并且根据得出的结论,制定改善物资管理的具体措施,推动企业的全面发展。

  三、充分发挥统计分析作用,提高企业物资管理水平

  (一)充分发挥统计咨询服务职能

  对于企业而言,在物资管理中,统计是其中一个重要的环节。一般来说,统计会涉及到各方面的信息,因此,企业应该在结合现代与传统统计策略的基础上,不断的进行改善,探索出一套多角度、全方面是统计分析系统,搜集有利于企业发展的信息作为企业管理者进行决策的依据,从而制定出以市场需求为导向的企业的正确发展策略。

  (二)充分发挥评价监督职能

  企业在进行物资管理时,所制定的管理策略可能会受到诸多因素的影响而导致在实际的执行过程中出现偏差,比如在企业月报里所反映出来的物资超储。出现这种理由时,企业一定要充分发挥统计的监督评价职能,通过数据分析来制定改善措施,进一步加快物资的流转速度,改善企业的资金运作方式,增加现金流等来缓解这些理由,从而保证企业生产经营的正常有序进行。

  (三)提高统计人员综合素质

  在企业的物资管理工作中,制定正确的管理策略固然重要,但是人员的管理也很重要。企业的统计人员不仅要具备专业知识,还应该能够灵活运用经济管理方面的知识,具有较强的随机应变能力。因此,企业应该定期的组织企业的统计人员进行专业知识的培训,让统计人员在不断的学习中,丰富自身知识储备的同时,也要具备较强的实际操作能力。只有这样,才能有效的提高企业的物资管理水平。

  四、结束语

  总而言之,在企业的管理中,物资管理作为其中一个关键的环节,企业想要获得发展,就一定要重视物资管理,并且还应该充分发挥统计分析在物资管理中的重要作用,建立健全企业的物资管理体系,节约生产成本,提高生产效率,只有这样,才能提高企业的综合实力,实现企业的长远发展目标。

  参考文献

  [1]杨昌斌.统计分析的作用[J].中国统计,2010(12).

  [2]马金凤.统计分析在物资管理中的重要作用[J].管理观察,2008(13).

  [3]韩光梅.统计分析在物资管理中的重要作用[A].学术论坛,2013(09).

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