煤矿机电管理制度

时间:2017-11-01 16:10:21 管理学 我要投稿

煤矿机电管理制度

  安全、生产和技术管理最终是为经济服务,它贯穿于机电工作的全部,伴随设备生命周期的全过程。

  摘要:煤炭企业机电管理要从安全高效经济等方面统筹考虑,安全是机电工作的首要目标,机电管理主要从四个方面抓安全,精细化管理创高效,合理选择性价比产品、节能产品实现经济运行。

  关键词:安全;高效;经济;管控体系

  煤矿企业因现场工作环境较差,劳动强度大等原因,一直以来被认为是高危行业。煤矿流行一句话“出炭不出炭,关键看机电”,因此煤矿企业的机电管理显得尤为重要。兖矿贵州能化公司成立于2002年12月,公司位于贵阳市观山湖区世纪城商务中心,目前有四对大型现代化煤炭开采矿井,设计规模720万吨/年,在册职工总数4570人,在籍设备10785台套。其中青龙煤矿、发耳煤矿、小屯煤矿为生产矿井,五轮山煤矿为在建矿井,均采综合机械化采煤工艺。作为兖矿贵州能化有限公司一名机电管理人员,认为煤矿机电管理的主要思路要从“安全、高效、经济”等方面统筹考虑,就个人理解,浅析如下:

  1安全是机电工作的首要目标,是做好一切机电工作的基础

  煤矿机电专业要高度重视安全,要将安全放在高于一切、压倒一切、决定一切的位置。煤矿机电安全如何抓,认为应从以下几个方面入手。

  1.1建立规范的'机电管控体系

  (1)建立系统的组织机构管控体系。人作为全面管理的主要因素,始终在各环节中起到决定性作用,各级公司要建立机电管理组织机构,合理配置管理人员,形成组织网络,每个结点配备管理人员,明确职责范围,一级对一级负责,形成全矿、全集团的专业组织机构体系,做到信息畅通,资源共享。

  (2)建立完善的制度管控体系。所话说“没有规矩,不成方圆”。每个企业和组织都必须制定相应的管理制度,从设备、供用电、供风、供水、排水等几方面着手,细化制度目录、完善制度内容,规范各项事务流程和办理程序,严格奖惩。

  1.2落实各级机电管理责任制

  按照职责范围和岗位类别,制定岗位责任制,明确岗位任务和职责,建立有效的责任追究制度,提高岗位人员的责任心和履职能力。

  1.3抓好机电隐患的排查和治理

  树立隐患就是事故的思想意识。机电隐患的排查应由分管机电矿长亲自安排部署并组织排查,要全面覆盖和周期性排查。对于排查出的问题组织研究分析、分级,各级隐患都要制定具有可操作性治理方案并限期落实责任整改,形成闭环管理,补齐短板。

  1.4正确操作、精心维护设备,确保设备长周期可控运行

  对于各类设备都要制定操作规程,并对岗点人员进行理论、实操和常见故障专业培训,让操作人员了解设备性能,掌握设备正常状态的各类参数,提高岗点人员的操作能力和故障辨识能力。同时要制定检维修办法形成制度并强制执行,定期为设备“查体”,有效防控事故发生。

  2高效是机电工作的主要目标,是企业机电管理成功运作的体现

  高效就是工作零失误、管理零缺陷、系统零隐患。机电工作需要高效快捷,不能拖拉散漫,要养成雷厉风行的工作作风。岗位人员操作精准,将工作失误降到最低;矿级和职能部室管理人员要未雨绸缪,制定各类工作计划和措施,并逐一落实,经常性组织召开分析座谈会议,听取一线工人和基层管理人员的想法,掌控整个系统运行状态,做到有的放矢,高效运行。

  3经济机电管理的最终目标

  经济是一种活动,也是一个载体。存在于机电工作的各项活动中,企业发展是追求经济效益最大化,同时要承担社会责任,经济是所有工作的基础。安全、生产和技术管理最终是为经济服务,它贯穿于机电工作的全部,伴随设备生命周期的全过程。整个矿井装备的合理设计,最终体现在节省投资;设备购置经济技术选型论证,最终体现高性价比;机电装备的稳定运行,最终体现高产量低成本;设备资产的正确处置,最终体现在资产良性循环,价值最大化。

  实现机电工作的“安全、高效、经济”的目标必须做到:

  一是强化责任,确保管控体系有效运行,各网络节点稳定;

  二是强化技术管理,确保各类选型方案和隐患可控,装备技术先进性和高可靠考性;

  三是强化机电系统节能降耗,确保机电设备高效低耗稳定运行。