现代企业经济管理模式思考
导语：现阶段，因为企业经济管理经验的模式比较落后，导致企业的经济无法持续增长。在这种情况之下，企业只有加大投资的力度和方法来扩大经营模式，提高企业的经济效益。
在企业经济管理当中，企业经济管理模式起到至关重要的作用，也是企业经济活动把控的一种有效方法。现如今，在高速发展之下的企业之中，传统的企业经济管理模式已无法满足现代企业的发展，它的传统模式是建立在无任何市场干扰的情况下来进行的;但是伴随着社会高速的发展，市场的竞争力越来越激烈，在这种情况之下，传统的经济管理模式不仅会限制企业的发展，而且会降低企业在市场中的地位，严重影响企业在该行业的竞争力，导致企业的经济利益受损。伴随着国内经济市场的竞争力逐日提高，在企业管理当中已经表面出企业管理人才严重缺失的问题。为解决这一系列的问题，企业必须将管理经济的模式化、规范化放在首位，只有迅速有效的改变传统的经济管理观念，才能保证企业稳定、长久、更好地发展。
一、企业经济管理模式目前存在的问题
1.制度管理问题。根据目前的情况，大部分企业对管理制度的重要性认知程度不够，导致企业的管理制度在某些方面存在着较大的漏洞。还有部分企业对制度的重视度比较高，在完成了相对完善的企业管理制度之后，在实施过程中执行力不够，导致员工对制度的认可程度下降，从而导致制度形同虚设。在企业管理制度长期存在问题的情况下，企业的财务管理工作因此也受到较大的影响，不能顺利、较好地完成企业的经济管理工作。
2.经验管理问题。现阶段，因为企业经济管理经验的模式比较落后，导致企业的经济无法持续增长。在这种情况之下，企业只有加大投资的力度和方法来扩大经营模式，提高企业的.经济效益。但是大批量的投资会占用大量的企业流动资金，当企业投资遇到问题时，由于过多的资金被占用，而无法拿出足够的资金来补贴受影响的业务，情况严重时会影响公司正常运行，甚至拖跨公司。因此企业管理模式对企业的发展有着重要意义，企业的领导人必须对此提高认识。
3.人才管理问题。企业的经营管理是建立在人才的基础之上的。管理人才也是影响企业经济管理模式是否落后的重要因素之一。部分企业拥有相关的管理人才，但因其管理人员的素质不高，缺乏创新能力，在某种程度上极大地限制了企业的发展;另外，企业对人才管理项目没有制定相应的激励措施和相关制度，降低了管理人员对工作的积极性和创造性，淹没了部分员工的潜能力，限制了企业的发展和创新。最后，因为企业管理人员的素质较低，工作执行能力不够，这也会带给企业负面的影响。
二、如何实现现代企业经济管理模式的规范化
1.构建经济管理体系和组织机构。为实现企业管理的规范化，建立经济管理体系和组织是最基础的。其中首要任务就是提高经济管理者对制度的熟知度。在这个时候，就可以保证现代企业建立的经济体系所涉及到的内容比较全面，制定的制度较为合理。与此同时，企业的领导要提高对企业制度的重视程度，通过相关的培训来提高员工对制度的认知程度，提高员工遵守制度的力度，充分落实到管理当中去。其次，企业应当建立专门的企业制度监督部门，确保企业建立的经济管理制度和组织结构能切合实际，落实到工作当中，在实施过程中，若发现不合理的地方能够及时进行改正，对制度进行完善。
2.制定完善的企业经济目标。制定完善的企业经济目标是实现企业经济管理的规范化模式之一。在制定经济目标规划之前，企业领导人必须对企业的发展方向和现状进行全面的了解，从而制定出符合企业未来发展的目标规划，这样也对企业的发展起到了促进的作用;同时也可以规范企业的经济管理模式;然后在完成了企业经济目标的制定之后，还需要对既定目标的可行性和合理性进行详细的分析和审核，以保证目标的进行和开展，已达到稳固企业经济的管理模式和提高经济效益的目的。
3.建立合理的考评体系。为获得更多的经济利益，企业应该舍弃传统的管理理念，坚持以人为本的原则。人是企业发展的基础，在保证每个人都能够认真负责的情况下，企业才能顺利发展。企业应当创建合理的、科学的管理考评体系，以此来规范员工的工作态度，同时根据员工的工作积极性结合考评体系来奖励成绩较好的员工，这样会有效地提高员工的工作积极性，提升员工的主体意识，从而为企业做出更多更大的贡献。
4.提高企业管理人员的职业素养。为保证企业经济模式的有效实施，必须有效地提高企业管理人员的职业素质。企业管理人员是企业在市场竞争中的基础，只有稳定了企业的人力资源，才能保证企业的良好发展。在提高管理人员的职业素养时，可为相应的管理人员提供培训机会，以使其养成良好的职业素养。另外还可以对员工进行定期考核，促使员工在业余时间进行自我学习，提高自身能力，全面提升自己的职业素养，进一步促使企业经济效益的有序进行。
5.做好企业经济资源管理。企业领导在选择相关管理者时，要对其工作经验，技术技能进行全面考核，确保其有能力且符合企业的发展;同时应当对其进行相关内容的培训，提高专业管理能力，以及对工作的重视程度，只要保证了管理者有序的进行才能实现经济管理模式的规范化。
参考文献：
[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国界，2011，45，(03)：112～114.
[2]顾其银.知识经济视闲下的企业经济管理模式探析[J].中国商贸，2012，95，(23)：224
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