简述财务会计与管理会计的融合论文
摘要：在大数据和云计算等技术的推动之下，将财务会计与管理会计紧紧连接在一起。加强财务会计与管理会计的融合，可以不断提升现代会计体系实施的质量和水平，促进现代企业的稳定发展，更好地满足于新形势的发展需求。本文主要针对财务会计与管理会计展开深入的研究，并提出几点针对性的优化策略，以供相关人士的借鉴。
关键词：财务会计；管理会计；融合；优化策略
现阶段，在现代企业管理工作中，财务会计与管理会计的融合占据着极其重要的地位，发挥着不可比拟的作用和优势，已经得到了企业内部的高度重视与关注。在企业经营管理过程中，以往传统的财务会计存在着较多问题，一定程度上阻碍着现代企业的长远发展。由此可见，要将财务会计与管理会计紧紧连接在一起，增强二者的融合性与统一性，增强为现代企业会计体系服务的能力，进而为现代企业注入源源不断的生机与活力。
一、财务会计与管理会计融合的可行性因素分析
（一）外部因素
管理会计与财务会计必然有着一定的区别和差异，在信息技术、交易方式以及网络技术等强大推动下，现代企业处于机遇与挑战并存的局面。其中，财务会计需要根据以往的规范来进行处理，如果对规范内容进行更新则需要较长的时间，很难保证信息的准确性与可靠性。而管理会计要运用科学先进的会计处理手段，要确保会计信息的质量，但是管理会计对日常财务核算的依赖程度较为明显。
（二）内部因素
现代企业生产经营的各个环节联系较为紧密，不能完全按照各个部门的职能来划分具体的权责关系，必须要将财务会计与管理会计充分结合在一起。管理会计的经营活动需要财务会计的大力配合。同时，知识和人才在现代企业中的地位不可估量，对于企业经营管理和投资决策具有重大的意义，必须要通过财务会计与管理会计的融合来提供价值性高的财务信息。
二、财务会计与管理会计融合过程中的不足之处
（一）财务系统在整体模式建设中的不合理性
目前，一些企业普遍设置了管理会计职位，将财务系统建立在财务会计和管理会计的基础之上。但是，由于管理会计自身诸多的限制性因素，管理会计工作难以顺利地进行。在整体财务工作时，管理会计要制定出完善的财务计划，然而对于财务会计而言，要充分结合企业的实际情况，不断提升企业的经济效益。基于此，企业会计准则比财务会计的要求更为严格，二者之间难免会出现重复的工作内容，甚至滋生矛盾。
（二）会计信息数据实时共享目标得不到相应的体现
要严格遵守国家出台的相关法律法规，确保企业财务会计的会计活动顺利进行，要为企业管理者提供更为准确合理的会计信息。但是管理会计不会受到会计规范的太多限制，而且在为企业管理者提供会计信息时，没有太多具体形式和格式的要求，会计信息具有快速的传播速度。但是，财务会计和管理会计在对接过程中，困难重重，很难体现出企业会计信息数据的实时性与共享性。
（三）并没有将现代财会工作与现代技术充分结
合在一起现阶段，企业会计工作大都借助于计算机操作来进行的，然而一些会计人员尚未具有较强的计算机使用和操作能力，对于财会知识还存在着一定的心理误区。特别是在财会会计和管理会计问题上，二者之间并没有充分发挥出现代科技的应用价值，是企业财务工作出现了较多不合理的地方，企业财务资源很难与市场环境结合在一起，不利于现代企业的长远发展。（四）会计制度较不完善一些企业的会计部门为了充分发挥出自身的部门职能，仍然采用以往传统的财务工作模式，对财务管理和制度的建立漠不关心，很难进行大范围地创新与优化。基于此，较为传统的企业思维模式，无法及时划分出企业财会部门的权责关系，极大地造成了企业财会工作效率始终停滞不前。
三、财务会计与管理会计融合的优化策略研究
（一）树立高度的融合观念，不断创新企业财务模式
1。现代企业的不断发展与完善，必须要加强财务会计与管理会计之间的融合，树立高度的融合意识，要为企业管理者提供准确地决策依据。2。要想更好地对财务模式进行创新，就必须要将财务会计与管理会计充分结合在一起，合理划分二者的工作范围。建立健全完善的财务监督制度，确保二者工作效率的稳步提升。与此同时，财务资料关乎到企业发展的方方面面，必须要在财务资料整体模式建设中注入一定的创新因素，树立较强的创新管理观念，充分了解财务工作目标，明确会计职能，加大财务监督力度，进而制定出完善的企业财务系统。
（二）加大信息技术的应用力度，彰显会计信息的实时性与共享性
财务会计与管理会计有所不同，也有相互关联的地方。管理会计主要依附于财务会计提供的数据开展工作，对会计信息进行二次加工与处理形成相应的报告。在二者数据获取渠道上，可以加大信息技术的应用力度，增强二者之间数据资源的实时性与共享性，要体现出企业所需的各项会计信息，以便于数据信息查找工作的正常进行。此外，要为二者之间的数据信息提供相应的对接平台，增强财务会计与管理会计的`融合度，避免会计数据信息出现分歧现象。
（三）建立健全完善的会计制度
必须要建立完善起完善的会计制度，完善管理会计与财务会计之间的沟通机制，充分发挥出二者之间的部门职能，要对资金进行统一调度与规划，做到统一管理与分配。同时，不断调整企业经营管理结构，提供低成本的筹资途径，避免企业资金的闲置与浪费，提升固定资产的使用效率。此外，大力加强对企业应收款项的管理与控制，构建一支良好的财务人员团队，大力杜绝企业资金出现坏账现象。
（四）改进财务资料和会计报告，实施全面预算管理
1。在财务会计与管理会计融合的建设环节中，必须全面设计财务资料的格式。其一，要做好原始会计报表格式工作，增设全新的信息码，避免财务会计与管理会计在融合中有重复内容的出现。其二，增设全新完善的备注栏，将无法分类的会计信息及时做好记录和整理。最后，要根据不同的工作需求制定对会计报告形式，要为企业管理者的决策提供重要的参考依据。2。要实施全面预算管理，加大成本费用的控制力度。在年初预算时，要明确全面生产经营目标和各项成本费用的开支限额，要对各项经济指标具体划分到月份，要进行考核排名，要定期召开月度经济工作会。而且对于超支部门的预算，要进行深入的分析，严格控制成本费用。
（五）设置独立部门负责管理会计工作
管理会计是从传统会计脱离出来与财务会计并存，确保企业服务能力的稳步提升。在企业以往管理工作中，二者之间主要受企业财政部门管辖，二者之间的部门职能出现了一定的混乱。在二者的融合过程中，要将财务管理与预算及时从财政部门脱离出来，保证其较强的独立性。在设置管理会计部门时，要避免财务管理与预算再次出现混乱，并且合理运用到企业生产经营管理活动中。
四、结束语
综上所述，加强财务会计与管理会计的融合势在必行，可以增强企业的经济效益与社会效益，确保现代企业在同行业竞争中永葆生机与活力。财务会计与管理会计的融合之路是一项较为漫长的系统化工程，要树立高度的融合思想，要保证会计信息的科学性与准确性，建立健全完善的会计制度。加大信息技术的应用力度，实现企业信息资源的实时与共享，发挥出二者之间的应用价值，进而为企业提供强有力的生机与活力。
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