建筑工程管理与施工质量策略
建筑工程施工过程中的很多因素都会影响到建筑工程的质量建筑工程的质量，想要保证工程的质量，对就必须要加强工程管理工作管理工作，做好工程施工质量控制工作。
摘要：
本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：
建筑工程建筑工程;工程管理;施工质量;提高策略
1前言
施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
(1)施工技术问题施工技术问题。在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。(2)施工质量问题施工质量问题。质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。除此之外此之外，由于建筑的美观需要，几乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的标准也各不相同。这不仅影响到各部分工程的衔接部分工程的衔接，增大了施工的技术难度，还增大了建筑工程的安全风险的安全风险。
2.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
建筑工程的管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿整个施工过程，随着工程的进行，工作的内容与要求也在不断改变，再加上工程存在很大的不确定性，这项工作通常都会受到多方面的因素影响。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工。即将一个工程分成几个施工部分分别承包给不同的建筑单位。这在提高施工效率与施工质量的同时，也为工程带来了风险，尤其是工程的衔接环节。笔者通过经验总结，认为问题包括施工材料的好坏题包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等。做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平。(1)严格控制工程施工材料的质量严格控制工程施工材料的质量。施工材料的质量对工程的质量有着决定性的影响。
所以监管部门必须要加强考量施工单位使用施工材料质量的好坏，选择可靠的供货商，防止劣质材料流入施工当中劣质材料流入施工当中。另外，在施工过程中对进场施工材料也必需严格遵守工程施工方案的规划，对施工材料的发放进行控制，做好库存的清点工作，避免出现材料衔接问题或者材料失窃现象材料失窃现象。(2)做好施工工法的确定工作。施工工法的确定工作主要包括以下几部分的工作：工程施工的设计、技术方案的确定、施工工艺的选取施工工艺的选取、质量检测措施的确定等。这项工作关系到施工的整体规划，是工程最基础的准备工作。
如何对以上提到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量，而借鉴以往工程的经验以及国内外相应的理论研究可以更加科学合理的定制施工方案学合理的定制施工方案，而对于施工的流程和工艺方面，也充满了可实施性，因此，较全面的分析和准备工作不仅能够提高施工工法的效率，同时还能提高工程的成本控制效率，提高工程的`经济效益，为建筑单位创造更大的经济利益。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
针对以上提出的建筑工程中存在的问题针对以上提出的建筑工程中存在的问题。笔者劳不矜功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下。
3.1施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理。首先，要先实现技术交底工作的完善落实。对施工质量与进度能够做到更为有效的控制，确保在工期内保质保量的竣工，这就需要实现技术交底工作的完善落实来实现。其次，在建筑工程招投标的阶段，就必须考察清楚，挑选一支业务能力好力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习理人员进行施工技术进修学习，才能在施工中、技术交底工作的开展中保证施工技术质量的达标。
3.2强化工程管理各方面的协调组织工作
建筑工程程序复杂建筑工程程序复杂，因此，各方面协调工作十分重要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容术交流等工作内容。笔者认为在建立工程管理结构体系的同时还应组织严密地管理程序时还应组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，以达到减少人为误差的目的达到减少人为误差的目的。
3.3建立和健全健施工质量的管控机制
一般来说工程施工的工期比较长一般来说工程施工的工期比较长，相应的质量控制工作也是一项长期的工作也是一项长期的工作。要想做好工程施工的质量控制工作提高工程质量就必须要建立和健全工程管理体系和质量控制体制制。通过健全、科学的工程管理体制协调各个施工单位的工作作，对各个项目的施工过程进行监督，确保工程的质量，同时做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具体来说可以建立工程责任制，明确划分各个工程部门的指责明确划分各个工程部门的指责，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门实到每一个部门。同时还要做好相应的监督工作，严格按照相应的施工规范的要求进行施工相应的施工规范的要求进行施工，按照相关的国家标准对工程验收程验收，确保工程质量。
4结束语
总而言之，建筑工程施工过程中的很多因素都会影响到建筑工程的质量建筑工程的质量，想要保证工程的质量，对就必须要加强工程管理工作管理工作，做好工程施工质量控制工作。要想做好这些工作，提高建筑企业的效益与竞争力提高建筑企业的效益与竞争力，就需要进一步强化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实展与落实。创建高质量、高效益的精品工程，树立建筑单位的良好形象良好形象。提高建筑工程的声誉。要想做到这点要想做到这点，建筑工程双方就必须做好协调工作双方就必须做好协调工作，通过沟通与交流解决工程施工中出现的问题出现的问题，确保工程项目的稳定进行，保证工程的质量。同时提高工程的经济效益时提高工程的经济效益，实现双赢，促进建筑行业的稳健发展。
参考文献：
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息,,2012((31):395.
[2]张景盼.郭呈祥浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].科技信息,,2009(11):264~265.
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