企业人力资源管理师论文答辩技巧
导语：一场精彩、成功的论文答辩，不仅可以自考学生深化对研究内容的认识，还可以帮助学生发现自己论文写作方法上的不足。论文答辩是极具有重要意义的，所以答辩时同学们应有足够的自信，站姿要挺拔，声音要洪亮，语言要清晰、流畅，对老师要有礼貌。下面小编整理了企业人力资源管理师论文答辩技巧，希望有所帮助！
技巧：
1、礼仪的职业与精神的'饱满。
2、注意开场白、结束语。
3、坦然镇定，适中语速，声音洪亮。
4、听取答辩小组成员的提问，精神要高度集中。
5、对提出的问题要在稍作停顿后做出反应，语言自信而流畅，用语规范。
6、回答问题要抓住要害、简明扼要、层次分明、逻辑合理。
7、力求客观、全面、辩证，留有余地，切忌把话说“死”。
8、对提出的疑问，要审慎地回答，对有把握的疑问要回答或辩解、申明理由；对拿不准的问题，可不进行辩解，而实事求是地回答，态度要谦虚。
9、理论联系实际，体现职业素养。
10、小心陷阱，态度谦逊，持续学习，不断提高。
要诀：
1、沉着冷静，边听边记。
2、精神集中，认真思考。
3、既要自信，又要虚心。
4、实事求是，绝不勉强。
5、听准听清，听懂听明。
我们再来看看答辩中可能会遇到的问题：
1、本论文主要运用了哪些人力资源管理原理和理论？
答：本论文主要运用了以下原理和理论：
培训成果转化原理；学习转化原理；战略目标原理；系统化原理；效率优先、激励强化原理；管理人员培训、管理人员培训设计的含义；成人教育理论；制定培训规划理论；组织目标分析理论；培训需求分析理论；培训组织与实施理论；培训效果评估理论；企业文化理论；绩效管理理论。
2、本论文的论点是什么？
答：本文论点是如何对管理人员进行培训设计。即围绕如何对管理人员进行培训设计，从方法和策略上进行了分析和探讨，结合本企业的培训实际建立与完善管理人员培训系统，为企业管理人员培训提供一种制度性的框架和依据，促使培训沿着制度化、规范化、轨道化运行。
3、本论文对人力资源管理工作有何实践指导意义？
答：本论文对人力资源管理工作实践指导意义主要是：
首先，本文观点认为，管理人员的培训设计是促进管理人员培训纳入规范化的管理轨道，需要企业给予高度的重视。
其次，培训设计是一项系统工程，需要我们对培训中的每一个环节进行精心设计。管理人员培训系统模型的建立，有效规范了企业管理人员培训的行为。
最后，我们要不断地提升人力资源管理者的专业能力，及时发现研究培训设计可能遇到的新情况和新问题，并采取对策和解决措施，不断地改进和完善管理人员培训系统。只有这样，企业管理人员培训这一蓝图就一定能够实现，企业可持续发展的战略目标也一定能够实现。
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