石油工程技术服务企业电子信息应用探讨

时间:2018-01-22 论文范文 我要投稿

  摘要:石油工程技术服务企业在对对油气井的开采,提供技术服务的同时,必然产生与此相关的生产管理信息流,如何有效的整合管理流程,提高经营管理的效力,强化生产作业的诸多环节控制,是摆在我们面前,值得深思的问题。

  关键词:工程技术、生产管理、管理流程

  一、石油行业信息化应用概述

  在我国,石油行业在应用计算机和信息技术方面,经历了二维地震数据处理,三维地震数据处理,直到目前的智能作业及企业资源计划管理平台(ERP),已全面深入到勘探开发、科研生产、企业管理等领域。基本建立了以为财务管理中心的ERP资源管理平台,实现了计划、财务、供应、销售等功能模块的集合,到达信息流资源的动态共享。在信息处理硬件设施配置上,实现了计算机之间的网络互联,减少了重复采集数据的工作量,降低了信息处理成本,提高了工作效率和经济效益。

  二、电子信息化应用中存在的问题

  1.企业缺乏整体的信息资源规划,缺乏统一的信息标准化

  管理层缺乏对企业整体的信息资源规划,没有建立统一的信息标准化,信息集成度不够,在信息系统集成、信息系统维护、信息基础设施建设方面,对信息开发的技术应用的深度和广度不够,信息资源开发利用滞后于网络建设,如设计、生产部门利用的网络平台和相应的软件,与企业的资源管理平台衔接不够,往往自成体系,生产部门不能有效快捷的利用相关部门的信息,强化生产管理相关的控制。

  2.信息资源应用的科技手段不够完善,系统安全管理存在漏洞

  当前,企业信息数据量显几何数增长,在如何充分、及时应用数据库信息方面,还没有形成一套行之有效、能够全面共享资源的常规应用软件系统;开发核心业务的日常应用软件处于多层次,档次不高的状态,缺少普及化、工具化的工程技术服务核心业务应用软件系列。专业计算机软硬件能力不足,较大型计算机计算能力不足、软件版本更新不及时、技术不配套,满足不了工程技术服务应用需要;仿真油井技术处理过程的有关信息系统尚未建立,缺乏对信息的有效整合。

  在计算机访问、网络监管、身份认证和安全组织管理等方面,没有形成一套完整科学的系统安全体系。

  3.在日常管理工作中,信息化功能应用不全面,对有关数据,综合分析不到位

  在日常工作中,企业有关部门在ERP管理平台上,按软件模块录入、查询有关数据,反馈有关经营管理的结果。但是,由于人员素质影响,往往不能按软件的操作指南要求,正确的实时录入有关数据,反馈信息滞后。有关按钮模块基本处于闲置状态,如计划、分析等,没有定期对大量的数据,进行综合性分析,如,财务有关指标的变动的情况的综合分析等。

  三、企业信息化工作有关措施建议

  企业应认真的评估现有电子信息系统的状态,立足实际需要,结合发展目标,分步实施有关信息的整合力度。

  1.统一的规划信息资源,制定信息的标准,加强信息资源开发利用

  企业领导层要进一步提高认识,科学规划信息资源,优化信息运行平台,整合资源,提高信息资源的质量和效能,要统一信息的电子化、数字化、网络化转化处理标准,形成内容丰富、管理规范的信息资源库。要对企业信息,按工作职能要求,科学合理的分级授权,做到不同的岗位、不同的管理层次,共享有关的信息。要针对企业信息薄弱环节,委托联合开发相应功能软件,提高获取信息的覆盖面。

  2.深化企业信息化的规范化管理,充分使用资源平台的功能

  要加强有关部门人员的操作软件的培训,规范管理流程,正确及时更新有关数据,快速反馈企业内外的信息,如订单、签约、物资采购,现金流动等。

  要对大量的信息,及时进行归类分析和综合分析,通过经济活动会的等方式,及时发现有关问题,反思企业经营管理问题,以利企业采取相应措施,杜绝漏洞,加强企业六大会计要素的管理以及计划和风险管理。

  3.整合资源管理平台,兼容设计、生产信息处理的功能,全面覆盖企业有关领域

  企业要在信息管理平台的基础上,建立支撑工程技术服务发展的设计、生产等模块、集成共享的信息系统,加大推广力度,为主业发展提供可靠的信息化保障,进一步提高技术服务的智能化和网络化,加大网上集中招投标的力度。

  做好油田数据中心建设,以信息集成为基础,建立区域油气井数据采集中心,规范源头数据采集,开展油藏信息集成与应用,动态跟踪油藏描述,仿真油气井的技术服务处理的过程,实现生产数据与经营管理数据的有机衔接,完成全过程的业务的自动化。

  4.信息安全控制要落实到实处

  企业要严格落实信息安全责任制度,确保信息系统始终受控状态,一但发现信息事故隐患,及时消除,快速修复。

  四、结束语

  企业在信息化应用过程中,应当克服自身信息管理中的存在的问题,不断整合完善现有的信息应用环境,及时的依据企业发展需要,更新和改造企业软硬件设备,快速安全反馈生产经营的信息,科学监控管理整个过程及结果,不断提高管理水平。

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