研讨企业员工在安全文化建设中意义的深思
【摘 要】 关于国有企业的安全管理和安全文化建设，国家制定了许多相关的法律法规，各个企业也围绕企业安全管理和安全文化建设工作制定了很多行之有效的规章制度，各级安全管理人员为此也想出了许多好主意、好办法，如危险点分析预控、安全交底记录、办理作业票等。尽管如此，策略再多、法规制度再好，如果没有企业每一位员工去遵守，去执行，没有变成每位员工的自觉行为，一切好的法规、制度都将成为一张废纸，都将等于零。因此，谈安全讲安全，不应只停留在会上谈，纸上谈，嘴上谈，而应具体地落实到现场的每一项工作中，落实到每一位员工的具体行为中，只有真正地深入落实和执行，才能保证各项工作安全进行。石油行业的特点是点多、面广、战线长，人员作业分散，而企业本身的安全管理和监督工作的力量又是十分有限的，在实际工作中，无法做到时刻跟踪，盯牢现场。若想将安全法律法规真正落实到位，需要通过企业安全文化建设激发，树立员工的安全责任意识，使员工自觉地依法生产，遵章守纪，这样企业才能从源头堵住各种各样的违章行为，才能保证企业安全生产，永无事故。
【关键词】 企业员工;安全文化;建设
企业管理的根本点是人。企业应充分肯定人的价值，并满足人的需求。在管理上，企业应突出“以人为本”的.理念，应注重对人的软约束，而不是硬约束，应注重创造出人人关心企业安全、关心自身安全的企业安全文化氛围。从而激发员工的内在活力、调动员工的积极性，提高员工安全作业、安全生产的意识。如果仅靠安全法规、规章的约束，员工处于客观被动适应，而不是从主观上自觉遵守安全规章制度，人们就不会增强安全防范意识，安全风险和危害将会降临。因此，创造一种平等、尊重、积极主动、和谐与严谨的安全文化，对于保障企业安全生产和员工人身安全十分必要。
在安全文化建设的氛围营造中，也要十分注意语句，宣传格言的内容与形式的表述，如在车间、施工现场经常可以看到企业提醒员工的安全警示标语：“高空作业必须系安全带”，“进入生产现场必须带安全帽”，“厂区内严禁吸烟等都带有强制命令的色彩，不易使人接受并产生好的效果。如果讲究一些宣传方式，增加一些劝导的、启发性的宣传，如：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，“为了您和家人的幸福，请您注意安全”、“请把安全牢记心中”等温馨式的提示，会使员工感到亲切，易于使员工接受，比强制命令的效果好得多，会更加增强员工的安全责任意识。
企业里的安全监督、安全管理人员也要转变工作方式、策略，由过去沿袭多年的生、冷、硬的铁面孔，铁手腕的安全管理与监督的工作方式逐步向以宣传教育、以情感人的工作方式转变。目前，在基层安全工作中，经常发现一些不正常的现象，安全监督管理人员一到现场，员工就紧张挂安全带，戴安全帽，甚至于为了应付检查，工作都暂时不干了。而检查人员一走，各种违章行为依旧。导致这一理由的理由：员工认为，检查人员总在吹毛求疵，不是罚款，就是批评。使职工产生逆反心理，不愿接受。如果检查人员，转变一下工作方式，在检查毛病的同时，多给员工以关心、问候、叮咛，多帮助解决安全方面的理由，少进行罚款，多传递构建安全文化方面的信息。让员工感到，安全检查人员不是对头，而是朋友。让员工明白，遵章作业不仅是为公司、为部门，更是为自己，为家人，就能使员工和企业在安全管理工作中形成共鸣，共同撑起构建和谐、安全企业的蓝天。
企业安全文化建设要注重宣传教育，要通过宣传教育，使全体员工由不自觉到自觉，由要我安全，变成我要安全的一种积极向上的安全文化氛围。在企业的安全管理工作中，在做好监督检查的同时，要充分利用各种宣传工具和策略，加强安全宣传教育，让每位员工都熟知相关的操作规程，让每位员工都懂得遵章守纪的必要性，及违章违纪的危害性，同时，要大力畅导并弘扬安全工作中涌现出来的好人好事，使员工感受到责任感和荣誉感，并自觉地转化为做好安全文化工作，做好生产管理工作，为企业发展建设做出积极贡献的自觉行动。
从具体操作上看，安全文化建设是一项长期的系统工程，要本着党政工团齐抓共管的原则，调动方方面面的力量，形成“大安全”的管理格局，构建多元化的安全文化建设平台，才能有效发挥安全文化的作用。
1.安全文化宣传教育平台，首先要把安全理念看成安全文化的精髓，首先在班子成员中精心提炼出五种安全文化理念：安全第一、生命第一的安全思想理念;在岗一分种、尽职六十秒的安全责任理念;零违章、零隐患、零事故的安全追求理念;质量是基础、素质是根本、投入是保障的安全管理理念;安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸福的安全价值理念。充分利用舆论阵地的积极作用，开展理念征集活动，普及安全文化的基本知识，确定试点单位，召开安全文化建设研讨会，使得安全文化理念普遍为广大职工认知、认同、接受，把理念化为行为习惯和价值取向。
2.安全业务技术培训平台。以创建各类学习型组织为契机，努力建设健全安全知识学习交流共享系统，增强全员学安全的动力、毅力和能力，特别是要抓好安全培训工作，使得培训的内容具有针对性、组织具有纪律性、考核具有严肃性，切实增强培训的实效性。
3.安全的管理文化平台。要大力推行安全的责任、权力、利益对称性管理、共享共担管理、互动性管理，把安全管理程序化、安全责任明确化，监督考核和奖罚兑现细化、量化、标准化，建立健全隐患处理和重大工程质量理由的责任追究制，实现安全管理考之有则、奖之有理、罚之有据，形成比较完备的安全制度体系。
4.安全文化的硬件平台。把矿井质量标准化建设作为煤矿安全工作的长效工程，确保质量标准化水平的不断提高。加大两方面的投入力度，一是资金投入，不断完善安全设施和安全齐备;二是科技投入，充分利用科技进步，积极推广新技术、新工艺，优化系统环节，加强安全信息化建设，提高科技在安全工作中的贡献率，为安全生产提供保障。
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