企业核心竞争能力科技创新研究论文
一、建立科技管理创新体系，完善激励机制
(一)搞好市场调研
首先开展深入细致的市场调查，摸清市场需求和竞争对手实力。目前钢管市场形势是总量上看供大于求，尤其是冷拔生产的结构管、流体管、低中压锅炉管等，这类产品技术含量低、投资少，很容易上马生产，而且这类产品季节性较强，每年冬季四个月基本上没有需求，市场波动较大。从长远分析，这类产品逐渐被焊管代替，由于焊管技术的发展，抗压性逐渐提高，而且焊管相对于无缝管来说成本低1/3。另一类产品是科技含量高、附加值高的产品，国内生产厂家少、投资大，市场呈现供不应求状况，每年需要进口50-60万吨，如高压锅炉管船舶用管等。经归纳整理分析，我们发现一方面乡镇企业在技术含量低、劳动密集产品注占绝对优势(如结构管、流体管、低注压锅炉管等)，国有企业与之相比成本高、售价高，处于劣势；另一方面大的集团如上海宝钢、天津钢管公司在一些尖端产品(如大口径石油套管、精密管)占据优势，中型企业无法与之抗衡。其次，分析企业自身技术装备特点发现，我厂适合生产中规格、中厚度无缝钢管，这些产品技术含量较高，乡镇企业技术装备、人员水平不能满足生产需要、无法生产，同时，大企业集团不愿干这种规模小、品种多的产品，属于市场空白。这类产品主要有小口径石油套管、油管、接箍管、汽车半轴套管及船舶用管、合金高压锅炉管、12米超长管等。
(二)建立科技管理创新体系
根据市场调研结果分析，企业若想生存和发展，必须开发新产品，提高产品附加值，增强企业核心竞争能力，而实现这些目标必须要建立科技创新体系。首先，企业领导，尤其是一把手必须高度重视，给予必要的物质及人员支持，各相关部门要积极配合、协调一致。为此成立由企业一把手担任组长的科技创新领导小组，由由主管副职任副组长负责科技管理创新组织工作及管理创新、人员调配工作，各主管领导做为科技创新领导小组成员提供支持。其中总工程师负责新产品开发及工艺调整，设备副职负责设备改造，经销副职负责市场调研，工会主席负责合理化建议及小改小革攻关，总会计师负责提供资金支持。其次，构建科技管理创新四大支柱。第一，新产品开发。根据市场需要，开发适合本企业特点产品。企业适合生产的`且市场有需求、单位利润较高的产品主要有小口径石油套管、油管、接箍管、汽车半轴套管、船舶用管、合金高压锅炉管及12米以上超长管等。第二，工艺调整和设备改造。针对开发新产品需要，对工艺布局调整，改进工艺水平，满足生产需要。设备改造主要指根据工艺调整需要，对现有设备进行技术改造，达到工艺要求，确保产品质量。工艺调整主要有穿孔机延长及76mm机组生产60mm毛管一穿成材、冷拔增设酸洗磷化后毛管检验等项目。设备改造主要有热轧生产线的阿塞尔轧管机提高精度、改造切管机以及为通过美国石油协会API认证而增加的水压试验、组合探伤、通径测长及喷印包装等项目。第三，管理创新，主要是指为配合科技创新而开展的制度创新工作，如奖励分配制度改革、人事用工制度改革及基础管理方法改进等。第四，群众性合理化建议，针对工艺、技术、设备和现实生产中存在的问题，积极开展攻关活动，改进不足。主要项目有修旧利废、工艺操作方法改进、设备小部件改进、选型、生产组织中衔接问题等。第三，制订科技管理创新工作程序，确保项目顺利实施。
1.提出科技创新项目。根据市场需求列出适合我厂生产、准备开发的新产品；根据工艺设备改进情况进行分类，组成若干攻关项目。
2.对科技创新项目进行招标。公布科技创新项目，面向全厂职工招标。在招标书中明确具体项目、完成时间、应达到的标准要求等。
3.专家组审定。招标人员拿出具体方案，由厂组织专家组进行审定，确定具体招标人员。
4.企业统一协调，给予物质、技术和人员支持。
5.评审阶段。科技创新项目完成后，专家组对项目完成情况进行评审。主要包括项目汇报及现场审核、创效财务认可等工作。
6.兑现奖励。根据实施创新中贡献大小进行奖励，对项目提出者、组织者及担当重要创新工作人员实施重奖。
(三)完善激励机制
科技创新主要包括通过新产品开发、生产研制、工艺、质量技术攻关创新、设备改进，应用新工艺、新技术、新材料，实施创新现代化企业管理方法，具有显著经济效益的科技项目。科技创新成果必须是在企业生产中连续正常使用三个月以上，经试验研究或技术鉴定、有书面文字材料或实物、实验数据和设计图纸等，有财务测算或财务认可的证明，能够创造出一定的经济效益和社会效益方可申报。具体条件如下：
1.对钢管生产工艺、设备、轧制工具、测量仪器、程序控制、检验方法有较大的技术改进和技术创新，提高了产品质量和成材率。
2.通过工艺技术、质量攻关，对提高主要技术经济指标有显著成效。
3.开发研制高科技含量、高效益的新产品，有一定的市场占有率；对引进技术、设备的消化吸收和国产化有较大进步；对新工艺、新技术、新材料的推广应用取得了显著和经济效益。
4.在保证产品质量的前提下，采用先进的计量测试或控制手段，节约能源、降低消耗和成本，节约资金提高劳动生产率。
5.创新运用现代化企业管理手段，在市场开发、企业生产经营，从资源、物资管理等方面获得的创新增效的成果。具体奖励办法如下：
1.根据项目实施完成情况以及所创造效益、降低成本幅度按1%~5%的比例给予奖励。每年用于新产品开发、工艺、设备改造、五小攻关奖励金额80~100万元。
2.每年根据科技人员贡献大小，评出科技十佳及优秀科技工作者，实行科技人员津贴制。
二、取得成果
通过创新活动，不但使企业超出困境、扭亏为盈，而且还培养锻炼了科技人员、管理人员及职工队伍，增强了企业的凝聚力，职工收明显提高，职工精神面貌焕然一新，形成了产品生产一代、研制一代、储备一代的合理结构，科技管理创新工作已纳入企业正常工作之中，形成了良性循环，增强了企业核心竞争能力，为企业发展奠定了基础。
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