现在国企物业改革发展分析论文

时间:2019-01-27 18:13:19 其他类论文 我要投稿

现在国企物业改革发展分析论文

  摘要:在国有企业背景之下,物业的发展方向,其改革动态,直接关系到方方面面工作的展开,已经成为一个关键性的话题,不容忽视。文章首先从目前国企环境下物业管理现状出发展开讨论,而后有的放矢地指出国企物业业改革的未来方向,以及当前应当关注的重点,对于推动物业改革有着一定的积极价值。

现在国企物业改革发展分析论文

  关键词:国企;物业;改革;市场化

  在大型国企体系之下,物业管理是一个基础性的环节,但是其有效有序开展,又与企业正常运行有着千丝万缕的联系。不容否认,物业管理工作在国企环境中发挥着重要的基础性作用,并且在当前的市场环境影响之下,其发展面临着重要的方向抉择。

  一、目前国企环境下物业管理现状

  当前国企环境下的物业管理现状,实际上已经从各个细节呈现出了诸多的发展不适应问题,但是这些问题,尚不足以颠覆目前的运行模式,但是却已经带来了诸多阻碍。在这样的背景之下,只有深入分析当前实际情况中出现的问题,才能有的放矢地提出对应的调整优化工作方向,才能发现国企物业改革的未来。首先,对于国企物业改革而言,管理观念的落后,导致整个物业管理工作难以实现整体优化。国企环境下,需要维护和修葺的细节以及任务较多,对应的水电工种人员基本可以得到保证,但是却无法实现基于整个系统的发展观念,而造成这一问题的核心,即在于管理思想的落后。虽然当前国企物业公司已经得以从后勤中剥离出来,作为企业的二级单位存在,但是尚未实现完全独立。这种情况下,物业公司不需要面向社会上的竞争,因此管理思想也会难以进步。其次,员工整体素质有限,对应的培训难以落实到位,人才无法实现与时俱进。从后勤转为物业公司的员工,整体素质有限,虽然在物业工作中,相关技术的更新与迭代速度较慢,给培训的实现以比较宽松的环境,但是相对固定的环境,会进一步造成培训工作的缺失,或者起码是难以到位,进一步影响了整体工作团队素质的提升,不利于人才的吸引和保持。除此以外,还应当注意,员工的培训还应当突破技术领域,进入到思想和管理领域之中,实现全局优化。最后,难以形成规模效应,成本控制无法实现,同样是当前国企物业面对的重要问题。虽然国企环境中,物业管理工作的总量并不小,但是细分到每一类别的任务而言,工作总量仍然比较有限。尤其是国企环境中的物业,仍然以单位和部门实现划分,进一步阻碍了实现全局成本控制与优化。

  二、国企物业业改革的未来分析

  以当前经济发展的整体趋势看,不管是着眼于国企自身的发展,还是考虑着物业工作本身的质量提升与优化,市场化都是国企物业改革下一个阶段的必然选择。只有实现市场化,才能将物业管理工作本身暴露在市场的竞争环境下,才能够推动其自身的发展与完善,也才能找到其立足的根本,明确其未来的方向。而在国企物业改革市场化的进程中,也必须认识到,国企物业的市场化,是社会分工的必然要求,唯有市场化,才能推动这种进程的进一步展开。实际工作中,应当着力从如下几个方面,实现国企物业管理工作的市场化:

  1、实现从国企体制下的完全剥离

  一直以来物业都是国企框架之下的一个组成部分,即便是从后勤部转变成物业公司,也仍然在国企之下保有一定位置,这种状况造成了其无法从根本上实现自负盈亏,等于阻碍了其与市场的深入接触,阻碍了其融入到市场环境中,更加阻碍了其面向自身的反省,对于核心竞争力的塑造有着一定的不利影响。针对这一状况,应当首先考虑将其从国企体制下完全剥离,彻底割裂其与国企的联系,将附属关系,转变为市场环境中正常的公开的供求关系。

  2、推动物业公司核心竞争力的塑造

  实现市场化的根本目标,在于推动物业公司实现资源的优化配置,推动自身发展,而这些都体现为核心竞争的塑造。核心竞争力的塑造,应当从服务、技术、管理以及品牌建设几个方面同时展开,才能获取良好效果。从服务角度看,只有面向服务对象,面向国企组织,才能切实发现服务对象,或者说是客户本身的需求,才能依据这种根源于市场的需求对自身进行调整,才能发现未来的.发展方向。进一步,从这种需求中获取对于技术发展和引入的动力,并且不断优化技术培训等相关配套工作的配给,实现工作效率的提升。而管理,作为必要的支持,作为帮助发现需求,帮助实现整个物业系统优化的重要环节,其意义不容忽视,占据着统筹的核心地位。最后,品牌的建设,对内在于实现物业公司对自身特征的认知,在于加强组织内部的凝聚力,同时能够帮助提升其在市场环境中的存在感,加强市场竞争力。

  3、建立健全相关规章制度,帮助物业管理工作实现规范化

  我国的物业管理在立法方面仍处于滞后状态,法律、法规不健全,缺乏系统性,这种状况严重影响了物业管理行业的健康发展。虽然从社会的角度看,相关法律系统的建设难以一蹴而就,但是仍然可以积极展开微观环境中的规则建设,对物业管理工作实现规范,这同时也是推动其效率优化的重要途径。除此以外,健全物业管理企业的资质审查和等级评定制度,控制企业素质,增强行业竞争力,同样是当前实现国企物业改革的重要任务。

  三、结语

  国企物业改革,直接关系到物业管理工作的展开效率效果,以及其未来的发展状态,同时也会间接影响到国有企业自身工作的顺畅,因此不容忽视。只有从实际出发,坚定物业市场化的整体方向,以开放的态度推动其市场化建设,才能获取良好效果。

  参考文献

  [1]刘献民。国有企业物业管理如何走向市场[J]。现代物业,2007(10)。

  [2]王建梅。新形势下大型国有企业物业管理发展趋势初探[J]。发展,2007(10)。

  [3]袁广新。浅析我国物业管理现状[J]。黑龙江科技信息,2007(9)。

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